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前面我有說過，雖然我在大學(xué)期間可以談出許多價(jià)格不菲的營業(yè)，但是我并沒有辦法很好的實(shí)行下來，大多數(shù)都由于實(shí)行不到位做崩了，這和當(dāng)時(shí)年輕氣盛經(jīng)驗(yàn)短缺有特別很是大的關(guān)系。

這幾年項(xiàng)目經(jīng)歷多了以后回顧，題目出在哪里照舊很清晰的，在今天我再想解決一樣的題目，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)比曩昔高效嫻熟。所以，我會(huì)分享出曩昔我犯的錯(cuò)誤緣故原由，和如今我給出的解決方法供大家參考。

一、自我熟悉

在實(shí)行階段開始前，大家牢記——量力而行！

在曩昔，我出題目最多的地方就是，對本身的服從和能力過分的高估了，我總以為單子接下來，不會(huì)的地方我可以現(xiàn)學(xué)，可以拼命加班趕進(jìn)度。每每以為本身是躍龍門的錦鯉，但現(xiàn)實(shí)上只是一條咸魚。

但現(xiàn)實(shí)工作中，就會(huì)開始碰到下面這些題目：

• 能力不足

• 精力不足

• 自控不足

1. 能力不足

偶然候客戶雖然樂意花錢，但是要求的質(zhì)量實(shí)在是無法達(dá)到，設(shè)計(jì)能力必要積累，不會(huì)由于我一時(shí)突擊學(xué)習(xí)就有大幅度增加。還有就是單子雖然談下來，但要做的營業(yè)完全是本身不擅長的，比如只擅長做 UI，接了做 VI 的大單，那也絕不是寄托簡單學(xué)習(xí)就能應(yīng)付的。

2. 精力不足

無論是白天上班、最近家里有突發(fā)事項(xiàng)或者其它什么題目，都會(huì)緊張占用我們的精力，而精力分配假如不足，我們處理項(xiàng)目的進(jìn)度肯定就特別很是的緩慢。我們總會(huì)高估本身的精力范疇，對項(xiàng)目的截止日期隨意制訂，到最后根本跟不上。

3. 自控不足

自控力和精力是密切相干的，精力不足，就無法保證自控。但即使精力充沛，也無法保證你有充足的自控能力。自控力是分人的，假如你不是這種自我控制力爆表，或者體系的鍛煉過自控能力的話，那么現(xiàn)實(shí)實(shí)行速度也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于你的預(yù)期，天天現(xiàn)實(shí)工作時(shí)長可能只有你本身估計(jì)的一半甚至不到。這也是自力設(shè)計(jì)師最大的挑釁。

過度自傲是我們在做外包時(shí)最大的停滯，等到項(xiàng)目做到一半再發(fā)現(xiàn)這些題目，那就太晚了！要在一開始針對上面的題目進(jìn)行思考，做最壞的預(yù)估，再在前期做出適當(dāng)?shù)念A(yù)備。

二、轉(zhuǎn)包與團(tuán)隊(duì)

將項(xiàng)目工作量和上方幾個(gè)題目進(jìn)行評估，你們應(yīng)該會(huì)有判斷，是不是本身想要把這張單子做下來會(huì)特別很是吃力，或者完全沒有把握。

假如你得到這種結(jié)論，就肯定要開始聯(lián)系你認(rèn)為能勝任的更良好的設(shè)計(jì)師，將營業(yè)轉(zhuǎn)包給他們做，本身做中心人抽成。假如項(xiàng)目還有包含程序開發(fā)，那也肯定要去找對應(yīng)的工程師，而不要總想著本身可以學(xué)，這些錢不必要讓別人賺了。

曩昔我就一向抱著這種心態(tài)，各種設(shè)計(jì)類型一時(shí)抱佛腳突擊，做網(wǎng)站的時(shí)候本身研究開源程序和模板修改。雖然各方面能力都得到很好的提拔，但是最后單子是飛了的，不僅錢沒有賺到，還虛耗了大量的時(shí)間精力，典型的竹籃打水。

量力而行的下一步，就是要謹(jǐn)記能賺到你能力范圍的那部分即可，剩下的交給別人。尤其是涉及到分工的項(xiàng)目，1+1的成果是不止大于2的，我分心又做設(shè)計(jì)又做開發(fā)，而且龜爬的速度碼代碼，那么一周的代碼工作量也比不過一個(gè)專業(yè)的開發(fā)一晚上的操作，成本你們可以本身核計(jì)一下。

當(dāng)我們有了很靠譜的合尷尬刁難象，無論是設(shè)計(jì)師或者程序員，這些都是在外包路上極具價(jià)值的資源，他們會(huì)極大的擴(kuò)展我們營業(yè)承受力。大家各司其職，相互合作風(fēng)俗以后，服從還可以更上一個(gè)臺階。

三、項(xiàng)目管理

當(dāng)確定好工作的人選以后，就要對項(xiàng)目做出比較過細(xì)的安排了。無論是你本身一小我，或者是團(tuán)隊(duì)的作業(yè)，都保舉使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，如 Teambition 或者 Worktile 等。

這是個(gè)比較大的課題，長話短說，就是要把工作義務(wù)按類型、模塊分拆，并制訂相干的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

要遵循普適性原則小步快跑的思路，不要制訂出時(shí)間跨度特別很是長的義務(wù)出來，盡量把一個(gè)義務(wù)拆分成較小的顆粒，并即時(shí)和客戶溝通并獲得反饋。

例如，假如我們的外包是要從設(shè)計(jì)到開發(fā)一套有50個(gè)網(wǎng)頁的 APP，原型和需求都已經(jīng)有了，那么可以按下面如許的方法制訂義務(wù)（隨手做的，看個(gè)意思）。

每個(gè)義務(wù)模塊下方還可以制訂更細(xì)分的義務(wù)。如和客戶確定我們設(shè)計(jì)的風(fēng)格，那么可以先做其中哪幾個(gè)界面，設(shè)計(jì)幾套風(fēng)格。

把整個(gè)項(xiàng)目所有義務(wù)分拆出來，不僅讓我們可以預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)度，對全局有直觀的把握。還可以讓協(xié)作的成員了解相互之間的進(jìn)度，更好的安排本身的工作順序。

四、項(xiàng)目溝通

最后，就是實(shí)行過程的溝通了！無論是只有設(shè)計(jì)的單一項(xiàng)目，照舊包含了開發(fā)的完備項(xiàng)目，跨度每每都比較長，可能必要幾殷勤幾個(gè)月時(shí)間不等。

時(shí)間一長，我們就要學(xué)會(huì)再次站在甲方立場看題目，他們想要及時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度，完成的質(zhì)量。和我們網(wǎng)購、點(diǎn)外賣，一直關(guān)注如今送貨進(jìn)度的心態(tài)是一樣的。既然客戶出了錢，他們就想知道錢花得值不值，正常人不會(huì)有耐心慢慢等到你悉數(shù)完成以后再給他一個(gè)大大的 Suprise，何況也許率會(huì)和預(yù)期有誤差。

所以，頻繁的和客戶溝通是特別很是有需要的。當(dāng)我們把義務(wù)分拆成不同模塊以后，就給我們提供了合理和客戶進(jìn)行溝通的契機(jī)。每當(dāng)一個(gè)模塊完成以后，我們就和客戶匯報(bào)，并將展示成果（比如上一部分的設(shè)計(jì)導(dǎo)出 JPG）交付他們核對。不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)題目，還可以讓對方更認(rèn)可我們在服務(wù)方面的專業(yè)度，可以削減特別很是多不需要的辯論。

還要理解，客戶在開始制訂需求的過程，有許多地方可能是本身沒有想到或理解清楚的，每每要在見到完備效果時(shí)才恍然大悟，那么天然后面會(huì)對需求做出改進(jìn)，頻繁溝通還要預(yù)防的就是這個(gè)題目。

假如我們一向保持和客戶的互動(dòng)，就能第臨時(shí)間得到他想要改動(dòng)的旌旗燈號。一來可以嘗試說服他，改動(dòng)有什么不合理，對項(xiàng)目有什么影響，將這些想法扼殺在搖籃里。即使肯定要改動(dòng)，你也可以將損失范圍控制在最小，由于你后續(xù)的內(nèi)容還沒開始做。

養(yǎng)成高頻定期和客戶匯報(bào)、溝通的風(fēng)俗是很有比需要的，只用心苦做的設(shè)計(jì)師是難以在外包市場上存活下來的！

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圖片素材作者：JeanPierre Le Roux

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