運(yùn)營(yíng)一個(gè)APP，不會(huì)寫(xiě)需求文檔BRD怎么行？(2)

有一個(gè)關(guān)鍵的決策的動(dòng)作叫“立項(xiàng)”，這個(gè)動(dòng)作不限于在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的管理，在所有的規(guī)范的項(xiàng)目管理流程中也都有，立項(xiàng)是一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)水嶺，立項(xiàng)了，就是決定一個(gè)產(chǎn)品要正式開(kāi)始做了，在立項(xiàng)前，每每要進(jìn)行大量的考察和調(diào)研，最后基于調(diào)研效果輸出一個(gè)方案，這個(gè)方案就是BRD。

在BRD中不只要說(shuō)明為什么要做，還要說(shuō)明打算怎么做，以及必要的資源和預(yù)期收益，決策者寄托它來(lái)決定一個(gè)項(xiàng)目要不要立項(xiàng),撰寫(xiě)的人寄托它來(lái)獲取資源。所以假如你想讓一個(gè)項(xiàng)目獲得老板，投資人的支持，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)，就得預(yù)備寫(xiě)B(tài)RD了！

知道了在什么情況下必要寫(xiě)B(tài)RD，那么在現(xiàn)實(shí)工作中，詳細(xì)什么時(shí)候開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)呢，在前面講需求分析的時(shí)候，我們講了做一個(gè)產(chǎn)品前期需求分析的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是 發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)》分析人群和市場(chǎng)規(guī)模 》確定用戶(hù)需求 》提出產(chǎn)品解決方案 》評(píng)估產(chǎn)品需求》管理產(chǎn)品需求，在這六個(gè)步驟里面，在第五步，提出產(chǎn)品解決方案并且進(jìn)行評(píng)估后，就可以考慮開(kāi)始預(yù)備動(dòng)手預(yù)備BRD的撰寫(xiě)了。

二. BRD的構(gòu)成要素

1. 產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹就是要簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明你要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，說(shuō)明要簡(jiǎn)短，最好用一句話(huà)就能說(shuō)曉暢，包括產(chǎn)品的作用，定位，愿景等，要能讓看的人快速理解，在這里給大家兩種表達(dá)的體例建議：

一種是從使用者的角度來(lái)表達(dá)，凸起產(chǎn)品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成讓家人，同伙方便高效的在網(wǎng)上聊天的工具，愿景是打造成全球網(wǎng)民的溝通工具，淘寶可以表述成在