。
第三階段:上線后
這個時候產品已經上線一段時間并產生了肯定的下載量,我們可以看到每個市場的真實反應。參考第二階段所做的數(shù)據(jù)記錄,可以開始動手預備優(yōu)化排名制訂目標,進步下載量的事情。
這個時候選擇從哪個應用市場最先優(yōu)化,一方面是看你在第二階段的數(shù)據(jù)記錄(排名、分類),另一方面是看第二階段你所做的競品分析以及對渠道的了解。
①優(yōu)化素材-(案例-百度應用秀)
素材的好壞決定了用戶到達展示位之后產品的下載轉化率,在制作素材這個環(huán)節(jié)除了做充足的前期調研,也要預留給設計同事肯定的時間和表達清楚要求。
在這個看臉的時代,如何設計出給力的截圖?建議是在設計圖上直觀的表現(xiàn)出產品知足或解決了用戶那些痛點,就充足。
②數(shù)據(jù)回收,單點突破(案例-小米)
前面我們有講到對應用商店排名和關鍵詞數(shù)據(jù)要進行記錄,記錄這些數(shù)據(jù)的價值就在于當數(shù)據(jù)突變時給出合理的詮釋,另外一方面也可以用來驗證所做的優(yōu)化體例是否有用。
例如WiFi密探,在小米應用商店,新版本發(fā)布之后,沒有做任何的付費推廣僅通過重新設計了產品的宣傳圖,重點凸起wifi密碼獲取功能后,下載量敏捷進步500+。
當你發(fā)現(xiàn)某個市場的帶量能力會受某一因素影響時,這個時候便要死磕各個方面的優(yōu)化操作。如,增長響應的好評,修改響應的描述文案,通過灰色操作進步市場的展示量等。
這里提到的灰色操作無論是產品的哪一個階段都會對團體的權重帶來肯定的轉變,但是如何在浩繁渠道中甄別優(yōu)質的渠道,如何
關鍵詞:渠道,運營,新人,應用,商店,推廣
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