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設(shè)計(jì)師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(11)

得到的。在市場(chǎng)調(diào)查中,用戶跟我們?cè)u(píng)論辯論的通常就是期望型需求。比如,寫文章要主動(dòng)保存、上傳大文件要支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳、旌旗燈號(hào)不好要支持主動(dòng)切換片源,這些都是期望型需求,用戶可以比較明確的說出來。期望型需求在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的越多,用戶就會(huì)越寫意;沒有寫意這些需求時(shí),用戶就會(huì)不寫意。

  愉快型需求:

  就是指超出期望的需求。當(dāng)你提供一些讓用戶完全出乎料想的產(chǎn)品屬性或者服務(wù)舉動(dòng),并且讓他們得益,他們就會(huì)特別很是愉快,從而進(jìn)步對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。比如海底撈會(huì)給戴眼鏡的客人一塊眼鏡布、云音樂會(huì)根據(jù)你的口味保舉音樂給你、Mac電腦復(fù)制的筆墨可以在iPhone上粘貼,這些都是超出用戶期望的需求,用戶本身也不知道,更不會(huì)告訴你應(yīng)該要有這些功能。

  超越用戶期望的體驗(yàn),才稱得上好的用戶體驗(yàn)。否則你的產(chǎn)品對(duì)用戶來說,可能是無關(guān)緊要,被替換性很高的。所以,要提拔產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)水平,我們就必要分外關(guān)注,去發(fā)掘那些可以超出用戶期望的愉快型需求。

  福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特說,假如我當(dāng)初去問人們必要什么,他們肯定會(huì)說:我要一匹更快的馬。用戶的意見雖然緊張,但是只問用戶的意見是做不出突破性的產(chǎn)品的。請(qǐng)問,亨利·福特制造的汽車,在當(dāng)時(shí)屬于知足哪種類型的需求?愉快型需求對(duì)吧,用戶當(dāng)時(shí)本身也不知道原來有一個(gè)叫汽車的玩意可以用來實(shí)現(xiàn)“快速從A地到達(dá)B地”的目標(biāo)。

  需求的

[教程作者:佚名]
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