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2017年最應(yīng)該掌握的設(shè)計方法

   典型題目有這幾種:

  1. 我無法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求

  “明明要拉新用戶,你卻告訴我要把用戶主頁做的更漂亮一些”

  2. 我無法將用戶研究的結(jié)論落地

  “用戶明明就是不喜好看文章,你卻偏要我將文章展示出來”

  3. 我無法說服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案

  “明明是同事,評審的時候卻要互相危險”

  4. 我無法眼睜睜看著兩個同事為了兩種目標在一路懟

  “明明要優(yōu)化互動區(qū)域,另一小我卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”

  5. 我無法直視改了又改,定了還改的產(chǎn)品方案

  “最后一次了,這次不改了!”

  直到我了解到Design Sprint

2017年最應(yīng)該掌握的設(shè)計方法   圖趣網(wǎng)

  為了引導(dǎo)150家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合,Google Ventures的設(shè)計合作伙伴Jake Knapp開發(fā)了為期五天的設(shè)計流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進行了一百多次沖刺。這個方法細致介紹了在公司如何運行本身的沖刺來解決一個大題目。

  我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品,對這套方法更好奇了。

  機緣巧合,有幸加入了D

[教程作者:佚名]
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