中國設(shè)計(jì)師有哪些特征

 　　設(shè)計(jì)師應(yīng)該是一個(gè)受人艷羨的高大上職業(yè)，為何中國的設(shè)計(jì)師卻愛吐槽呢?下面來分析下中國設(shè)計(jì)師有哪些特征。

　　一：中國找設(shè)計(jì)認(rèn)結(jié)果不認(rèn)人

　　有設(shè)計(jì)師吐槽稱：“中國人之間建立合作缺乏基礎(chǔ)的信任關(guān)系，甚至可以說認(rèn)物不認(rèn)人。”以中美舉例，調(diào)查顯示美國設(shè)計(jì)師平均加班時(shí)間為9點(diǎn)半，注意是加班時(shí)間。而中國設(shè)計(jì)師則是“5+2外帶白加黑”。

　　美國人挑選設(shè)計(jì)師是認(rèn)人，我認(rèn)可你就會(huì)等待你的創(chuàng)意。但中國人在包裝這一層面都是急性子，我要的是結(jié)果，你這么慢我換個(gè)人好了。

　　二：客戶是上帝不敢說個(gè)不字

　　設(shè)計(jì)師最痛苦的事情，就是方案做好了，客戶不滿意;比這還痛苦的是方案改好了，客戶還不行;再痛苦的是方案改了十幾次，客戶跑了;最最痛苦的是跑了的客戶突然又回來了，設(shè)計(jì)稿也刪了……有設(shè)計(jì)師朋友會(huì)怒問：“顧客就是上帝”這句話是誰說的?答：他叫馬歇爾·菲爾德。

　　三：中國的設(shè)計(jì)師都是便宜貨

　　你開飯店對朋友說以后來了白吃，他會(huì)說你做生意的怎么能這樣。你賣衣服對朋友說以后來了白拿，你朋友會(huì)說這樣不好你也有成本。你是做設(shè)計(jì)的對朋友說有需要找我?guī)兔?，他們?huì)說——“好的!”為什么中國腦力勞動(dòng)者都是廉價(jià)的?中國的設(shè)計(jì)師真的不值錢嗎?因?yàn)橥瑯邮侵忻缹Ρ?，美國設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)按小時(shí)算，中國則按平方算……美國設(shè)計(jì)師超時(shí)要額外收費(fèi)，中國設(shè)計(jì)師敢超時(shí)扣錢……所以中國設(shè)計(jì)師確實(shí)容易激動(dòng)。

　　四：在中國沒幾個(gè)設(shè)計(jì)師可以有充裕的創(chuàng)作時(shí)間

　　中國設(shè)計(jì)師聽到最舒服的一句話，就是“你的設(shè)計(jì)通過啦”。因?yàn)檫@背后包含了設(shè)計(jì)師夜以繼日的努力，和一次又一次的反復(fù)修改。

　　中國的客戶時(shí)間理念很超前，項(xiàng)目周期緊。而美國等發(fā)達(dá)國家給予設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)周期往往是國內(nèi)設(shè)計(jì)師的數(shù)十倍，因此美國公司可以一個(gè)設(shè)計(jì)師同時(shí)設(shè)計(jì)數(shù)個(gè)方案，而中國設(shè)計(jì)師需要在一個(gè)方案上鏖戰(zhàn)許久，身心俱疲。在這樣的情況下，你看美國的設(shè)計(jì)師多英俊，再看中國的設(shè)計(jì)師……

　　五：客戶準(zhǔn)備不全都會(huì)怪在設(shè)計(jì)師上

　　中國學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的人很多，但自由設(shè)計(jì)師卻很少。為了養(yǎng)家糊口大家都會(huì)在體制內(nèi)設(shè)計(jì)，服務(wù)客戶就要放棄自己天馬行空的創(chuàng)意，一切以客戶需求出發(fā)。但客戶往往可以告訴你他想要什么，但當(dāng)你問還有什么資料的時(shí)候，他們基本會(huì)說：“沒有”。在這樣的情況下，設(shè)計(jì)師的工作就是激發(fā)客戶的靈感不斷完善。

　　六：客戶評選設(shè)計(jì)的往往不是一個(gè)人

　　在發(fā)達(dá)國家，設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的作品有專門的負(fù)責(zé)人來評定。企業(yè)的信任層級要比國內(nèi)領(lǐng)先很多，甲方老板選擇負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人選擇辦事人，一層一層下放權(quán)力后最終拍板的只有一個(gè)人。

　　而在中國，傳統(tǒng)理念上的上下級關(guān)系，會(huì)一直左右企業(yè)平行化管理的進(jìn)度，一副作品接口人覺得不錯(cuò)，要傳給老大看，老大看完覺得不錯(cuò)要傳給副總看，副總鬧不好還要傳給老總看，老總沒準(zhǔn)還要給夫人看……于是中國設(shè)計(jì)師改的設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)人的建議，而是對面一個(gè)公司各個(gè)層級的建議，所謂眾口難調(diào)，也只能返工無底線啦。其實(shí)，不說甲方，有時(shí)候設(shè)計(jì)師自己人這關(guān)都不好過呢。

　　七：客戶從不覺得審美差異是他判斷的瓶頸

　　中國和海外相比，審美上有很大的差異。海外設(shè)計(jì)師可以三個(gè)月交出一副大量留白的設(shè)計(jì)，但中國設(shè)計(jì)師這樣干就等于糊弄人。中國人花錢請你做的事情希望圓滿，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上就是盡量不留白，讓客戶覺得超值。所以，在中國如果你是一位成功的設(shè)計(jì)師，你的口才肯定比天份還要高。

　　八：中國客戶喜歡追求融會(huì)貫通

　　很多人會(huì)抱怨，為什么中國設(shè)計(jì)師就會(huì)模仿歐美國家的設(shè)計(jì)，不會(huì)來點(diǎn)融會(huì)貫通的內(nèi)容呢?實(shí)際上這也是審美觀上的一種差異，在中國，如果你面對兩個(gè)風(fēng)格不搭的內(nèi)容要進(jìn)行創(chuàng)作時(shí)，你一定要把他們當(dāng)成亞當(dāng)和夏娃，從而用愛的精神考慮它們“孩子”的樣子。但在海外，完全風(fēng)格不搭的內(nèi)容設(shè)計(jì)師寧愿并列也不會(huì)去組合，這一點(diǎn)往往困擾中國的設(shè)計(jì)師們。

　　九：在中國甲方永遠(yuǎn)覺得比設(shè)計(jì)師更專業(yè)

　　每一個(gè)做設(shè)計(jì)師的朋友都有自己的抱負(fù)，希望自己的作品將來成為經(jīng)典。但為什么很多設(shè)計(jì)師無法設(shè)計(jì)出經(jīng)典呢?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你最終定稿的設(shè)計(jì)，壓根就不是你的創(chuàng)意，而是甲方的創(chuàng)意。中國人思想已經(jīng)特別開放，甲方往往覺得自己只是不會(huì)畫，不會(huì)建模，但想象力不比你設(shè)計(jì)師差。

　　十：甲方的理由已經(jīng)變成了制式化

　　做設(shè)計(jì)師時(shí)間長了，如果你一直是用IM工具溝通的話，你甚至懷疑對面那個(gè)甲方多年來是同一個(gè)人。甲方的套話幾乎是一層不變的，尤其對方稱自己在該領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)的。你往往會(huì)很容易看到以下這些話：

　　“你們的設(shè)計(jì)沒用心，換個(gè)LOGO和圖片哪個(gè)公司都能用!”

　　“你這設(shè)計(jì)不夠震撼，要讓別人看了就有買的沖動(dòng)!”

　　“東西太平，看了沒啥感覺，我們要品質(zhì)感，要眼前一亮!”

　　“不要問那么多，時(shí)間這么充裕，下班前給過來!”

　　“我們看了別人的設(shè)計(jì)，再看你們的，這是真實(shí)水平嗎?LOGO再大點(diǎn)!”

　　“這樣行不?那樣行不?你們是專業(yè)的你問我?我會(huì)我雇你們干什么!”

　　“你們這個(gè)感覺不錯(cuò)，有沒有更好的?再做幾版讓我們對比下……”

　　“你們公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品亮點(diǎn)和別的公司給我們做的一樣啊!”

　　“我們產(chǎn)品這么多亮點(diǎn)你就列一條?全部放到設(shè)計(jì)上!”

　　“你到底有沒有用心做?我難道一直沒說明白?”

　　看完以上 10點(diǎn)吐槽，想必你一定是一位設(shè)計(jì)師，或者勵(lì)志成為一名設(shè)計(jì)師。已經(jīng)是過來人的設(shè)計(jì)師們，為大家總結(jié)下了一套頗具激勵(lì)的話語來證明這是一個(gè)好職業(yè)，分享與各位共勉。

　　“他們雖然下班晚，但是上班早啊!”

　　“他們雖然不起眼，但是責(zé)任大啊!”

　　“他們雖然獎(jiǎng)金少，但是扣得多啊!”

　　“他們雖然工資低，但是項(xiàng)目大啊!”

　　“他們雖然福利薄，但是制度厚啊!”

　　“他們雖然人員少，但是任務(wù)多啊!”

　　六：客戶評選設(shè)計(jì)的往往不是一個(gè)人

　　在發(fā)達(dá)國家，設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的作品有專門的負(fù)責(zé)人來評定。企業(yè)的信任層級要比國內(nèi)領(lǐng)先很多，甲方老板選擇負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人選擇辦事人，一層一層下放權(quán)力后最終拍板的只有一個(gè)人。

　　而在中國，傳統(tǒng)理念上的上下級關(guān)系，會(huì)一直左右企業(yè)平行化管理的進(jìn)度，一副作品接口人覺得不錯(cuò)，要傳給老大看，老大看完覺得不錯(cuò)要傳給副總看，副總鬧不好還要傳給老總看，老總沒準(zhǔn)還要給夫人看……于是中國設(shè)計(jì)師改的設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)人的建議，而是對面一個(gè)公司各個(gè)層級的建議，所謂眾口難調(diào)，也只能返工無底線啦。其實(shí)，不說甲方，有時(shí)候設(shè)計(jì)師自己人這關(guān)都不好過呢。

　　七：客戶從不覺得審美差異是他判斷的瓶頸

　　中國和海外相比，審美上有很大的差異。海外設(shè)計(jì)師可以三個(gè)月交出一副大量留白的設(shè)計(jì)，但中國設(shè)計(jì)師這樣干就等于糊弄人。中國人花錢請你做的事情希望圓滿，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上就是盡量不留白，讓客戶覺得超值。所以，在中國如果你是一位成功的設(shè)計(jì)師，你的口才肯定比天份還要高。

　　八：中國客戶喜歡追求融會(huì)貫通

　　很多人會(huì)抱怨，為什么中國設(shè)計(jì)師就會(huì)模仿歐美國家的設(shè)計(jì)，不會(huì)來點(diǎn)融會(huì)貫通的內(nèi)容呢?實(shí)際上這也是審美觀上的一種差異，在中國，如果你面對兩個(gè)風(fēng)格不搭的內(nèi)容要進(jìn)行創(chuàng)作時(shí)，你一定要把他們當(dāng)成亞當(dāng)和夏娃，從而用愛的精神考慮它們“孩子”的樣子。但在海外，完全風(fēng)格不搭的內(nèi)容設(shè)計(jì)師寧愿并列也不會(huì)去組合，這一點(diǎn)往往困擾中國的設(shè)計(jì)師們。

　　九：在中國甲方永遠(yuǎn)覺得比設(shè)計(jì)師更專業(yè)

　　每一個(gè)做設(shè)計(jì)師的朋友都有自己的抱負(fù)，希望自己的作品將來成為經(jīng)典。但為什么很多設(shè)計(jì)師無法設(shè)計(jì)出經(jīng)典呢?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你最終定稿的設(shè)計(jì)，壓根就不是你的創(chuàng)意，而是甲方的創(chuàng)意。中國人思想已經(jīng)特別開放，甲方往往覺得自己只是不會(huì)畫，不會(huì)建模，但想象力不比你設(shè)計(jì)師差。

　　十：甲方的理由已經(jīng)變成了制式化

　　做設(shè)計(jì)師時(shí)間長了，如果你一直是用IM工具溝通的話，你甚至懷疑對面那個(gè)甲方多年來是同一個(gè)人。甲方的套話幾乎是一層不變的，尤其對方稱自己在該領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)的。你往往會(huì)很容易看到以下這些話：

　　“你們的設(shè)計(jì)沒用心，換個(gè)LOGO和圖片哪個(gè)公司都能用!”

　　“你這設(shè)計(jì)不夠震撼，要讓別人看了就有買的沖動(dòng)!”

　　“東西太平，看了沒啥感覺，我們要品質(zhì)感，要眼前一亮!”

　　“不要問那么多，時(shí)間這么充裕，下班前給過來!”

　　“我們看了別人的設(shè)計(jì)，再看你們的，這是真實(shí)水平嗎?LOGO再大點(diǎn)!”

　　“這樣行不?那樣行不?你們是專業(yè)的你問我?我會(huì)我雇你們干什么!”

　　“你們這個(gè)感覺不錯(cuò)，有沒有更好的?再做幾版讓我們對比下……”

　　“你們公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品亮點(diǎn)和別的公司給我們做的一樣啊!”

　　“我們產(chǎn)品這么多亮點(diǎn)你就列一條?全部放到設(shè)計(jì)上!”

　　“你到底有沒有用心做?我難道一直沒說明白?”

　　看完以上 10點(diǎn)吐槽，想必你一定是一位設(shè)計(jì)師，或者勵(lì)志成為一名設(shè)計(jì)師。已經(jīng)是過來人的設(shè)計(jì)師們，為大家總結(jié)下了一套頗具激勵(lì)的話語來證明這是一個(gè)好職業(yè)，分享與各位共勉。

　　“他們雖然下班晚，但是上班早啊!”

　　“他們雖然不起眼，但是責(zé)任大啊!”

　　“他們雖然獎(jiǎng)金少，但是扣得多啊!”

　　“他們雖然工資低，但是項(xiàng)目大啊!”

　　“他們雖然福利薄，但是制度厚啊!”

　　“他們雖然人員少，但是任務(wù)多啊!”

　　六：客戶評選設(shè)計(jì)的往往不是一個(gè)人

　　在發(fā)達(dá)國家，設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的作品有專門的負(fù)責(zé)人來評定。企業(yè)的信任層級要比國內(nèi)領(lǐng)先很多，甲方老板選擇負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人選擇辦事人，一層一層下放權(quán)力后最終拍板的只有一個(gè)人。

　　而在中國，傳統(tǒng)理念上的上下級關(guān)系，會(huì)一直左右企業(yè)平行化管理的進(jìn)度，一副作品接口人覺得不錯(cuò)，要傳給老大看，老大看完覺得不錯(cuò)要傳給副總看，副總鬧不好還要傳給老總看，老總沒準(zhǔn)還要給夫人看……于是中國設(shè)計(jì)師改的設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)人的建議，而是對面一個(gè)公司各個(gè)層級的建議，所謂眾口難調(diào)，也只能返工無底線啦。其實(shí)，不說甲方，有時(shí)候設(shè)計(jì)師自己人這關(guān)都不好過呢。

　　七：客戶從不覺得審美差異是他判斷的瓶頸

　　中國和海外相比，審美上有很大的差異。海外設(shè)計(jì)師可以三個(gè)月交出一副大量留白的設(shè)計(jì)，但中國設(shè)計(jì)師這樣干就等于糊弄人。中國人花錢請你做的事情希望圓滿，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上就是盡量不留白，讓客戶覺得超值。所以，在中國如果你是一位成功的設(shè)計(jì)師，你的口才肯定比天份還要高。

　　八：中國客戶喜歡追求融會(huì)貫通

　　很多人會(huì)抱怨，為什么中國設(shè)計(jì)師就會(huì)模仿歐美國家的設(shè)計(jì)，不會(huì)來點(diǎn)融會(huì)貫通的內(nèi)容呢?實(shí)際上這也是審美觀上的一種差異，在中國，如果你面對兩個(gè)風(fēng)格不搭的內(nèi)容要進(jìn)行創(chuàng)作時(shí)，你一定要把他們當(dāng)成亞當(dāng)和夏娃，從而用愛的精神考慮它們“孩子”的樣子。但在海外，完全風(fēng)格不搭的內(nèi)容設(shè)計(jì)師寧愿并列也不會(huì)去組合，這一點(diǎn)往往困擾中國的設(shè)計(jì)師們。

　　九：在中國甲方永遠(yuǎn)覺得比設(shè)計(jì)師更專業(yè)

　　每一個(gè)做設(shè)計(jì)師的朋友都有自己的抱負(fù)，希望自己的作品將來成為經(jīng)典。但為什么很多設(shè)計(jì)師無法設(shè)計(jì)出經(jīng)典呢?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你最終定稿的設(shè)計(jì)，壓根就不是你的創(chuàng)意，而是甲方的創(chuàng)意。中國人思想已經(jīng)特別開放，甲方往往覺得自己只是不會(huì)畫，不會(huì)建模，但想象力不比你設(shè)計(jì)師差。

　　十：甲方的理由已經(jīng)變成了制式化

　　做設(shè)計(jì)師時(shí)間長了，如果你一直是用IM工具溝通的話，你甚至懷疑對面那個(gè)甲方多年來是同一個(gè)人。甲方的套話幾乎是一層不變的，尤其對方稱自己在該領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)的。你往往會(huì)很容易看到以下這些話：

　　“你們的設(shè)計(jì)沒用心，換個(gè)LOGO和圖片哪個(gè)公司都能用!”

　　“你這設(shè)計(jì)不夠震撼，要讓別人看了就有買的沖動(dòng)!”

　　“東西太平，看了沒啥感覺，我們要品質(zhì)感，要眼前一亮!”

　　“不要問那么多，時(shí)間這么充裕，下班前給過來!”

　　“我們看了別人的設(shè)計(jì)，再看你們的，這是真實(shí)水平嗎?LOGO再大點(diǎn)!”

　　“這樣行不?那樣行不?你們是專業(yè)的你問我?我會(huì)我雇你們干什么!”

　　“你們這個(gè)感覺不錯(cuò)，有沒有更好的?再做幾版讓我們對比下……”

　　“你們公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品亮點(diǎn)和別的公司給我們做的一樣啊!”

　　“我們產(chǎn)品這么多亮點(diǎn)你就列一條?全部放到設(shè)計(jì)上!”

　　“你到底有沒有用心做?我難道一直沒說明白?”

　　看完以上 10點(diǎn)吐槽，想必你一定是一位設(shè)計(jì)師，或者勵(lì)志成為一名設(shè)計(jì)師。已經(jīng)是過來人的設(shè)計(jì)師們，為大家總結(jié)下了一套頗具激勵(lì)的話語來證明這是一個(gè)好職業(yè)，分享與各位共勉。

　　“他們雖然下班晚，但是上班早啊!”

　　“他們雖然不起眼，但是責(zé)任大啊!”

　　“他們雖然獎(jiǎng)金少，但是扣得多啊!”

　　“他們雖然工資低，但是項(xiàng)目大啊!”

　　“他們雖然福利薄，但是制度厚啊!”

　　“他們雖然人員少，但是任務(wù)多啊!”