學會這8個經濟學原理，讓你的設計更值錢！

經濟學原理可能是所有學科中最能跨領域使用的知識了，說世界上統(tǒng)統(tǒng)題目的本質上都是經濟題目或許有點過，但產品設計領域的題目卻基本上都是經濟題目。畢竟設計產品的初衷就是為了紅利，即使在這個過程中造福了用戶，那也只是順便為之。

為什么說產品設計中的所有的題目幾乎都是經濟學題目呢？

簡單舉幾個例子就很清楚了，公司設計一款產品發(fā)現(xiàn)某個功能的作用不是很大，所以決定優(yōu)先開發(fā)其它的功能。這其實就是一個機會成本的案例，錢以及資源都是固定的，開發(fā)了這個需求，另一個需求就必要滯后，這其中必須要作出選擇。

再比如：產品設計一個功能讓用戶使用更加方便，這看起來是為用戶進行考慮的，但其實也是經濟方面的考量。更加好的用戶體驗可以留住用戶，打壓本身的競品，從長遠角度來講可以實現(xiàn)紅利的目的。

經濟學原理有許多，其中絕大多數(shù)都可以應用于產品領域，作者精選了以下一些聞名的原理來為大家呈現(xiàn)經濟學原理的應用。

一、機會成本

1. 原理理解

最聞名的原理之一，簡單來說就是機會自己也是一種成本。比如：今天去爬山了就失去了去游泳的機會，假如選擇一小我成為終身伴侶就失去了選擇其他人成為伴侶的機會。填報大學自愿的時候假如選擇了設計為本身的專業(yè)，就失去了以金融為本身專業(yè)的機會。

機會成本的選擇在生活中處處可見，但是卻常常被大家忽視。比如：許多人不是很愛惜本身的時間以及對于選擇自己不夠穩(wěn)重，他們很少考慮到做一次選擇的代價有多么沉重，將機會成本的概念引申到產品設計中則是以下幾點。

2. 產品中的應用

首先就是需求的排序，許多公司對于需求的選擇都是穩(wěn)重的。對于一個產品而言，必要改進的需求幾乎是無窮的，由于每一個方面都不大可能無法進行改進。這個時候企業(yè)就必須進行選擇了，哪一個需求更加緊張以及哪一個需求的迫切性更增強。

公司偏重考慮的是那些緊張且緊迫的需求，對于那些不是很緊張的需求則正視度比較低。這其實就是機會成本的案例，在這個案例中，選取一個需求進行開發(fā)，其它的需求都是這個選擇的機會成本——即開發(fā)了這個功能，其它的功能都會由于資源不足而臨時被摒棄。這個成本是很高的，因此企業(yè)在確定開發(fā)義務的時候必然是十分穩(wěn)重的。

當然，這種情況也就為產品經理費力找資源，找支持的悲催生活埋下了伏筆。假如無法打動本身的老板，那么你的想法將無法得到大家的關注。

二、淹沒成本

1. 原理理解

該原理聞名程度和前者不相上下，且對于生活中許多事情的決策有緊張的引導意義。簡單來講就是已經支出的成本是絕對追不回來的，所以不要將其納入后續(xù)決策的考慮因素之中。當然這個道理每每是說起來簡單做起來難，一個簡單的例子來說明。

一個男同窗尋求本身心儀的女同窗很久之后才追到手，在這期間支出了大量的時間以及金錢。為了尋求該女同窗，該男同窗盡心盡力，當牛做馬，一日三餐定時送達，風風雨雨從不缺席，經過多年的死纏爛打終于獲得了美人的芳心。

可是在一路之后才發(fā)現(xiàn)兩小我的三觀差距很大，仙子落凡塵之后并不是那么無暇。在一幫狐朋狗友的分析下，該男同窗發(fā)現(xiàn)本身和該女同窗以后很難有好的效果。

這個時候該男同窗就很難選擇了，放手吧，畢竟花費了這么大的代價，本身內心覺得太虧了。不放手吧，覺得以后一定是不好的效果，長痛不如短痛，偶然候不如早早放手。這個時候，假如充足理性就應該使用淹沒成本的原理來分析當下的近況。

就淹沒成本而言，分析不應該考慮尋求時所花費的成本，由于這些成本已經覆水難收。理性的考慮是，以尋求到手為起點進行思考，在一路利大于弊就在一路，否則早日放手對于彼此都更加好。但是現(xiàn)實選擇中能夠做到這一點的人太少了，大多數(shù)人就是難以放手。

上圖為沉入水中的食物，一旦其已經完全沉入水中，那么就是失去了。假如打算去打撈則是另一件事情了，即已知某一片區(qū)域沉入了一些水果，打撈成本是否高于水果的成本。

2. 產品中的應用

將該原理應用于產品設計的例子，則是武斷摒棄沒有發(fā)展前景的產品，即使整個團隊已經為其奮戰(zhàn)了很久，或者在其中已經投入了大量的資金。如許的失敗案例其實是許多的，比如：一個程序開發(fā)已經完成了40%，然后發(fā)現(xiàn)這個方向市場情況堪憂，即使最終發(fā)布很有可能也是慘淡收場，這個時候是否要摒棄該產品就是一個艱難的選擇了。

精確的思考方法就是這40%的投入已經花費了，一定收不回來了。因此不妨考慮以下題目，這個產品的成本變成了原來成本的60%，做完它之后可以紅利嗎？

假如可以紅利，那就做下去，假如即使成本只有原來的60%也是虧損的項目那么照舊及時止損的好。

三、有用市場理論

1. 原理理解

有用市場理論簡單來說就是認為市場是有用的，小我掌握的信息不大可能讓小我超過市場的平均收益。尤其對于新入行的人更是如此，舉一個例子來說明這個題目。

小明去超市買東西，買完之后預備排隊付款，發(fā)現(xiàn)隊伍的長度是不同的，且有一個隊伍的長度特別很是短，于是小明很開心的排到了這個隊伍后面，然后發(fā)現(xiàn)了該隊伍的收付款機器是壞的，然后花費了更多的等待時間。

這個題目的根本緣故原由在于小明作為新來者，難以獲得比原來人群更多的信息，在市場是有用的情況下，不會留有這么大的機會。

同樣的道理，還有路邊的果子大多數(shù)情況下，不能吃或者不好吃，地上假如有一張100塊則要警惕是否是有的人故意為之。

上圖為市場中琳瑯滿目的商品，在市場是有用的情況下，產品基本上都是物有所值，很難出現(xiàn)物超所值以及徒負虛名的商品。

2. 產品中的應用

市場是有用的，其實就是提示人們不要以為有天大的好事情，會發(fā)生在本身的面前。這點在產品中能夠及時停止決策者，進行不切現(xiàn)實的美好幻想。比如：決策者發(fā)現(xiàn)某個領域還沒有公司做響應的產品，然后經過思考發(fā)現(xiàn)這個產品的制作難度是很低的，于是他得到了一個結論，抓緊將所有的資源投入這個領域之中以求立刻成為黑馬，仿佛上市就在面前目今。

這個時候決策者就應該稍微想一下了，這么大的缺口可能被留下來嗎，那么多大公司為什么不做，難道所有人都沒有想到就只有我發(fā)現(xiàn)了這個情況。

接下來應該沉下心來進行思考，首先本身是不是業(yè)內水準很靠前的人，本身的信息渠道是什么，是不是獨一無二的。假如都是可以進行后續(xù)計劃，假如本身只是入行的新人，那么最好不要多想，之所以將這個新發(fā)現(xiàn)作為財富的最大可能就是懂得太少，想的太多。

作者是研究生，新入學時也是點子許多，覺得所有人都沒有我的想法多。后來發(fā)現(xiàn)本身所謂的點子也許不是做不到就是沒有做的價值，或者別人早都嘗試了有其它的題目難以解決。

產品工作原本就是一個充滿想象的工作，但是對于新人而言照舊要脅制，時刻牢記市場是有用的，本身并不會領先這個時代多少，也沒有主角光環(huán)，也許率下也成不了喬布斯。

四、邊際效益原理

1. 原理詮釋

提到邊際效益就必須提到另外兩個概念了，即邊際成本以及邊際收益了。簡單來說，邊際成本就是增長一份產品或者多服務一個用戶所花費的成本，而邊際收益則是為此得到的收益。

舉個簡單的例子：

一個汽車廠在設計好汽車之后，多生產一輛的成本并不是很高，但是售價和生產的第一輛是一樣的。如許顯然一個車型售出量越大，越贏利。

當然也有反例，例如：

送給女同伙禮物，送的次數(shù)越多，驚喜以及能夠打動對方的程度就會越低，最終會讓對方將收禮物作為理所當然，所以愛情是相互的，單方面的支出會走的很費力。

2. 產品中的應用

產品最緊張的指標可能就是用戶量了，這是為什么呢？

上述理論就很好的詮釋了這一點，產品用戶量的增長會明顯增長產品的收益，但是對于產品成本的增長卻不是許多。對于產品而言，用戶數(shù)量的轉變對于成本的影響遠遠小于對于紅利的影響。

不同于實物產品，互聯(lián)網產品是數(shù)字信息，這導致互聯(lián)網的邊際成本分外低，因此各個互聯(lián)網企業(yè)必然會將用戶數(shù)量作為緊張的考核指標之一。

五、雞蛋不要放在一個籃子里

1. 原理詮釋

這個原理很直白即分散風險，各位讀者假如有理財?shù)慕涷瀸τ谶@個道理一定很認識，很少有人會把本身所有的錢都放在統(tǒng)一個平臺上或者買統(tǒng)一家的股票。由于如許做實在是太傷害了，大多數(shù)投資建議基本都是分散化投資，比如：80%的金額買低收益低風險的產品，20%的金額買高收益高風險的產品，如許可以讓本身的資本比較安全。

一方面能夠保證本金幾乎不會損失，另一方面又能夠讓本身有沖擊高收益的機會。當然假如如許的事情發(fā)生了，就當我沒有說。

△ 圖片來源：Nairo在群中的分享

上面的圖片純屬低概率事件，讓我們繼承之前的話題。分散風險其實很有效，而且許多人在不知不覺中都采用了分散風險的措施。例如：報自愿的時候報考多個院校，一樣平?？傆幸粋€能考上的。在遇見龐大事情決策的時候，多聽取他人的意見，總有人說的是對的。

2. 產品中的應用

這點在產品中也是很常見的， 比如：同時開發(fā)多個產品，不要將公司的命脈壓在一個產品之中。騰訊除了 QQ 之外還有微信，即使有一天 QQ 不火了，騰訊依然是領頭羊。字節(jié)跳動除了段子之外還好有抖音，否則內涵段子的下架將會導致公司的周全崩盤。

其實大的互聯(lián)網公司都有許多的產品，且會涉及到各個方面，一方面如許便于打造本身的系統(tǒng)，各個產品能夠互幫互助。另一個考慮應該就是公司安全方面的考慮，假如一個方向突遇政策等緊張的襲擊，公司是否能夠挺曩昔。

大的公司產品很周全，很難受到致命的襲擊，就拿騰訊來講，即使真的社交圈變天，騰訊依然是最大的游戲公司，游戲方面的紅利能夠支持騰訊再次將劣勢搬回來。但對于小公司而言基本就是一錘子買賣了，就像最近危如累卵的 p2p，公司涉及的領域有限，一旦出現(xiàn)資金題目基本只有倒閉跑路一條路可走。

六、自由交換是互利的

1. 原理詮釋

簡單來說就是假如交易不是強行發(fā)生的，那么必然對于雙方都是有益處的。比如：許多電視劇中的惡霸強行買賣貨物，就屬于非自由交換。這點其實很好理解，既然是自由交易，交易雙方對于交易是否進行都是有權利決定的，那么假如對本身是壞處，當然不會促成該交易了。

比如：

小明打完籃球之后去超市買了加冰的可樂，小明花費了2.5元獲得了加冰的可樂，這筆交易對于小明和店主而言都是值得的。對于小明而言，花費2.5元可以獲得清爽的可樂顯然是一件值得的事情。而對于店主而言，這個可樂的成本是不足2.5元的，以這個價格賣出去是值得的。

假如一方覺得吃虧，交易很難進行。

2. 產品中的應用

當下應該還沒有哪一款產品是用戶不得不用的，大概微信，QQ 讓用戶很難脫離，但是這里的很難脫離是指用戶必要它的服務而不是說它是強制用戶使用的。使用任何產品其實都是產品和用戶之間的互利舉動，用戶使用了產品天然可以知足本身某個方面的需求，而對于產品而言，用戶可以為產品的傳播做貢獻，此外，廣告商也會根據產品的用戶數(shù)量來決定廣告投放的價格。

在這個過程中，產品和用戶都是獲利的，事實上，假如產品和用戶有一方沒有任何獲利，該產品是很難長期存在的。比如：只有廣告的軟件，用戶會選擇卸載。

沒有任何收入的軟件，公司只能夠燒錢運營，這有可能是為了用戶的獲取，或者給其它產品打廣告。假如公司只有這個產品，且還一向免費，那么這個公司也許是福利機構吧。

比如：微信雖然所有的功能都是免費的，還沒有會員制度，但是微信如許做為本身帶來了重大的用戶，可以為本身的其它產品進行布局。

七、效果比動機更緊張

1. 原理詮釋

效果比動機緊張可以理解為只要最終的效果是好的，可以不去管這件事情開始的動機是什么。

舉一個例子：

一個企業(yè)家為了本身贏利然后努力創(chuàng)業(yè)，最終成為了大公司的老板，這個時候社會各界都會給其極高的表彰。當局也對其贊賞有加，認為其創(chuàng)造了很高的稅收以及工作崗位。

但是這個企業(yè)家做統(tǒng)統(tǒng)的目的其實都是為了本身能夠賺大錢，住別墅、買游艇。但是這些都不緊張，只要最終的效果是好的就可以了。

富豪的目的是為了享受，但是這并不會影響大家對他的評價。

2. 產品中的應用

事實上，幾乎所有產品的產生都是為了讓老板或者投資人賺到錢過更好的生活。但是這并不妨礙大家認為電商改造了生活，喬布斯定義了新的生活體例。也不妨礙大家對許多游戲廠商的信奉，例如：暴雪，玩家對其特別很是熱愛，但事實上也只是商人而已。

這其實就是效果重于動機的例子，我們并不會在意他們?yōu)楹胃蛇@件事情，只要知道這件事情的效果是對大家有利的就充足了。開發(fā)任何產品都是為了紅利，但是產品確實方便了我們的生活，因此大家樂意尊重那些商人，并將其推上神壇。

八、生理賬戶

1. 原理詮釋

所謂生理賬戶則是人心中對于某個事情的看法以及歸類。

例如：

小明要去網吧打游戲，提前在賬號中充了3塊錢，去的時候還買了3塊錢的快樂水。走到路上想著打游戲的技能，沒有細致一輛汽車正劈面駛來，然后匆忙之下將可樂扔到了臭水溝里。

這個時候小明還會去上網嗎？

也許率下照舊會的，那么假如小明時刻默念本身的密碼是123456，然后受到了驚嚇之后忘掉了密碼，導致充值的賬戶白充值了，雖然快樂水還在，但小明會去上網嗎？

也許率下是不會了。

雖然都是3塊錢，但是效果卻截然不同，這是由于小明將快樂水和網費歸類到了不同的生理賬戶之中。所以導致一樣的損失，不一樣的效果。

2. 產品中的應用

產品中有沒有類似的案例呢，當然也是有的。這個可以從軟件版權意識談起，因為國內的特別環(huán)境，導致大多數(shù)人都覺得網上的東西是免費的，所以盜版軟件許多，正版軟件幾乎賣不出去。

但隨著近些年來知識付費的鼓起，人們的觀念發(fā)生了潛移默化的變化，大家漸漸樂意充值會員，樂意為知識付費，樂意買正版軟件了。

這種轉變其實就是人們從生理上，已經將數(shù)字產品作為了應該付費的那一類，而不是像曩昔一樣覺得不就是使用軟件嘛，又沒有實物，為何讓我出錢？

總結

經濟學原理是使用范圍最廣的原理了，不同于許多專業(yè)領域的定律，出了本利用用范圍很有限。經濟學原理不同，它是對生活的引導，可以用于各個領域。

本文只是拋磚引玉，事實上假如細心去挖， 能夠應用于產品的經濟學原理遠遠不止這么多，感愛好的讀者可以自行查找，也迎接在評論區(qū)進行交流。

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圖片素材作者：Serhii Mudruk