運動運營二三事如何做好運動產(chǎn)品？

扣運動目的和目標用戶，找到可以訴說的共同話題，通過富有創(chuàng)意的運動情勢展示出來，在霸占用戶心智的同時指導(dǎo)用戶裂變傳播，形成轟動效應(yīng)，做好事后總結(jié)，為后續(xù)提供更好的經(jīng)驗。

自從上一家公司倒閉后，誤打誤撞進入了如今的這家公司，剛開始雜活許多，重要涉及線下的各種營業(yè)，加之是傳統(tǒng)零售公司，重點天然在營銷上。做了一年多的運動產(chǎn)品，是時候好好總結(jié)下經(jīng)驗。

總結(jié)下來策劃運動的流程，重要包含運動前、運動預(yù)熱、運動中、運動后這幾個階段。

一樣平常的運動目的會有拉新、促活、留存、挽回流失用戶、促銷、品牌營銷、新品上市等，不同的運動目的對應(yīng)不同的運動情勢、運動主題、獎項的設(shè)置。必要細致，一個運動的目的不宜過多，最多不能超過兩個，比如我既要品牌宣傳、又要銷量、又要關(guān)注公眾號、又要用戶留動手機號，到時候用戶直觀的感受是H5很復(fù)雜、步驟很長，如許非但達不到結(jié)果，反而會引起更多的負面影響。所以目的不宜超過兩個，主題凸起，簡單易懂，能一會兒吸引眼球為宜。

知己知彼，才能戰(zhàn)無不勝，知道我們的目的，也要結(jié)合目標用戶的需求，然后從中找到契合點。比如我們目的是挽回流失用戶，那我們就必要去找到這批人，分析用戶的特性、體量，盡可能找到共性，需要時候還要結(jié)合問卷調(diào)查、訪談來找到用戶流失的緣故原由，再有針對性的推出響應(yīng)的挽留手段。假設(shè)通過分析，我們的流失用戶量有10萬